7月30日，蓝必盛成功召开“2025年半年度工作会议暨商务述职会”。会议以“练好内功，迎难而上，进一步推动精细化管理工作落地见效”为主题，全面总结了上半年工作成果，剖析了存在的问题与不足，并对下半年重点工作进行了部署。公司全体员工及高管团队共同参会，会议高效务实，为下半年发展指明了方向。
01聚焦目标 强化执行——商务述职会
上午的商务述职会上，各商务负责人围绕上半年业务开展情况、核心成果及改进措施进行了述职汇报，聚焦数据与案例，既展示了成绩，也直面问题。
董事长蒋伟群在讲话中强调，商务条线需深耕存量市场，理性拓展增量业务。他指出，当前环保行业竞争激烈，价格战不可持续，公司应通过技术差异化打造核心竞争力，主动引导客户需求，建立长期信任。同时要求加强应收账款管理，优化客户服务策略，推动商务工作提质增效。
常务副总刘德军在主持总结中提出“形成合力、突出重点、精细管理”三点要求，号召各部门强化协同配合，着眼大局，突出重点工作，以精细化管理开创商务工作新局面。
02统一思想 共谋发展——半年度工作会议
下午的半年度工作会议由董事长助理丁玉强主持，全体员工参会。会上，各中心负责人就本部门上半年工作成效及下半年计划进行了汇报。董事长蒋伟群发表重要讲话，在充分肯定上半年经营改善的同时，深入分析了当前面临的市场形势和内部管理挑战。
他指出，面对行业深度调整期，公司要坚持"技术立企、管理强企"的发展战略。在技术创新方面，要持续完善菌种库建设，重点突破高盐废水处理等关键技术；深化与高校科研院所合作，推动产学研协同创新；加快技术成果转化，打造具有市场竞争力的差异化解决方案。在管理提升方面，要全面推进精细化管理，优化业务流程，强化成本管控；加强干部队伍建设，提升团队执行力和协同效率；完善激励机制，激发员工创新活力。面对行业变革，全体员工要统一思想，保持战略定力，坚定发展信心，以更加务实的作风和更加高效的执行，确保年度目标顺利达成。
03凝心聚力 共赴未来——结 语
本次会议是蓝必盛在2025年承上启下的重要节点。通过商务述职会和半年度工作会议，公司全面梳理了上半年工作，明确了“精细化管理”的核心主题，为下半年发展制定了清晰的路线图。面对行业挑战，蓝必盛将继续秉持“练好内功，迎难而上”的精神，坚持创新驱动、管理增效的发展思路，以客户为中心，推动公司高质量发展。